4月16日下午，公司在研發(fā)大樓輔樓會議室召開4月份中基層干部會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位中基層干部參加本次會議，成新公司、豐匯公司、康瑞公司相關(guān)人員參加視頻會議。
會上，張軍總經(jīng)理對生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品質(zhì)量、成本等方面存在的問題進(jìn)行了通報，并對后續(xù)重點(diǎn)工作作出全面部署。
一、做好一季度各項工作回顧。從各單位提報的季度總結(jié)材料來看，普遍存在針對性不足、內(nèi)容敷衍應(yīng)付及整改措施不具體等問題，很多單位沒有嚴(yán)格對照公司下發(fā)的各類文件要求，對生產(chǎn)、質(zhì)量、挖潛增效等核心指標(biāo)進(jìn)行回顧，沒有逐條核實實施方案的落地情況，沒有深入分析影響指標(biāo)完成的關(guān)鍵因素。再就是，針對問題制定的整改辦法，缺乏針對性和可操作性。企管處要對不能實事求是總結(jié)問題及制定整改措施的情況，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
二、全面做好銷售發(fā)貨工作。一季度發(fā)貨量雖然同比往年有所增加，但這一增長是在任務(wù)目標(biāo)下調(diào)、疊加出口退稅政策影響下，部分國外客戶提前發(fā)貨、囤貨導(dǎo)致的。后續(xù)各類產(chǎn)品的發(fā)貨量大概率會出現(xiàn)新變化，各銷售部門必須提前布局、主動作為，從加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)與管理，扎實做好市場調(diào)研及新產(chǎn)品開發(fā)等方面入手，全力攻堅市場開拓，結(jié)合具體市場實際情況，制定針對性策略，積極擠占同行業(yè)市場份額，擴(kuò)大公司產(chǎn)品銷量。
三、做好各項計劃管理。各單位負(fù)責(zé)人及職能部門要嚴(yán)格按制度標(biāo)準(zhǔn)審核采購計劃，采購部門要規(guī)范采購流程，各單位要確保大修物資提報精準(zhǔn)，嚴(yán)控大修成本。同時，要進(jìn)一步強(qiáng)化銷售計劃與生產(chǎn)計劃協(xié)同管理，提升銷售計劃準(zhǔn)確性，嚴(yán)格落實制度考核，加強(qiáng)過程監(jiān)督，逐步理順產(chǎn)銷關(guān)系。要從引入科學(xué)計劃管理工具與系統(tǒng)兩方面入手，切實提升工作效率、降低運(yùn)營成本，推動公司計劃管理工作規(guī)范化、科學(xué)化。
四、做好降本節(jié)支工作。重點(diǎn)抓好降本節(jié)支文件落地執(zhí)行工作。降本節(jié)支相關(guān)文件已下發(fā)，各單位要提高思想認(rèn)識，對照文件要求逐項梳理自身存在的問題，嚴(yán)格按照既定時間進(jìn)度和實施方案，加快推進(jìn)各項工作落地。企管處要牽頭對各單位降本節(jié)支工作進(jìn)行全面梳理，強(qiáng)化督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)推進(jìn)中的堵點(diǎn)難點(diǎn)，確保所有降本節(jié)支項目能切實取得降本實效。同時要扎實做好挖潛工作考核與項目增補(bǔ)及推動產(chǎn)銷協(xié)同降本兩方面工作。
五、做好公司組織架構(gòu)優(yōu)化工作。推進(jìn)組織架構(gòu)優(yōu)化前，要從多維度進(jìn)行深層次調(diào)研和分析，找準(zhǔn)核心癥結(jié)，精準(zhǔn)定位根源，對癥施策，保證本次組織架構(gòu)優(yōu)化的全面推進(jìn)。各級干部要主動配合、實事求是，保障調(diào)研實效。企管處要切實發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實作用，加強(qiáng)與第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)的溝通對接，全程跟進(jìn)優(yōu)化各階段落實情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決推進(jìn)中的各類問題。全體干部職工要主動適應(yīng)優(yōu)化、支持優(yōu)化、參與優(yōu)化，確保此次組織架構(gòu)優(yōu)化后能快速與先進(jìn)企業(yè)接軌，全面提升公司管理水平。
六、做好物資采購工作。保障采購及時性與質(zhì)量穩(wěn)定性，強(qiáng)化全流程跟蹤考核。今年以來，一類管、棕色管、塑料瓶原料等物資多次采購不及時，直接影響生產(chǎn)銷售進(jìn)度，此類問題既與供應(yīng)商履約能力相關(guān)，也與采購人員工作消極、質(zhì)量驗收敷衍甚至不驗收有很大關(guān)系。供應(yīng)處與企管處要切實履行職責(zé)，明確采購人員主體責(zé)任，做到供應(yīng)商與采購人員履職考核并重。加強(qiáng)采購人員管理，堅守崗位初心、規(guī)范履職行為。強(qiáng)化采購成本管控，建立價格聯(lián)動機(jī)制，防范各類損失。
七、抓好安全管理工作。今年公司大修項目非常多，安全管控壓力劇增。各大修車間要強(qiáng)化人員管理，對職工做好安全教育培訓(xùn)。各單位制定的安全、消防應(yīng)急預(yù)案要落地見效，通過模擬真實場景提升職工實操水平、安全消防管理能力和應(yīng)急處置能力。4月底前，安全處要在全公司范圍內(nèi)啟動夏季“四防”工作，及五一節(jié)日期間交叉檢查。綜合辦公室要加大巡查力度，對各消防重點(diǎn)區(qū)域增加檢查頻次，嚴(yán)防各類火災(zāi)事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
八、抓好環(huán)保工作。通過一季度環(huán)保小時值超標(biāo)情況來看，多數(shù)問題源于操作人員未嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，設(shè)備計量處一要強(qiáng)化環(huán)保檢查與培訓(xùn)，組織各單位環(huán)保設(shè)備操作人員摸底考試，對不達(dá)標(biāo)者集中培訓(xùn)，合格后方可上崗。二要抓實環(huán)保成本管控，對環(huán)保進(jìn)行科學(xué)管理，深入分析各臺窯爐數(shù)據(jù)差異，制定合理定額標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)范操作、理順管理，實現(xiàn)低成本運(yùn)行。三要參加行業(yè)展會、深入廠家考察，關(guān)注先進(jìn)節(jié)能的環(huán)保設(shè)備，篩選適配性強(qiáng)、能耗低的優(yōu)質(zhì)設(shè)備，為大修車間設(shè)備更新安裝做好準(zhǔn)備。