8月18日下午，公司在研發(fā)大樓輔樓會議室召開8月份中基層干部會議。公司領導、各單位中基層干部參加本次會議，四川成新公司、包頭豐匯公司、包頭康瑞公司相關人員參加視頻會議。
會上，扈董事長對部分工作開展不到位問題、產(chǎn)品質(zhì)量危機凸顯問題、獎金分配中存在的問題等進行了通報，分析了問題產(chǎn)生的原因并指出了解決辦法。同時，扈董事長著重對后期工作進行了安排部署。
扈董事長強調(diào)，一是要持續(xù)保持生產(chǎn)穩(wěn)定，筑牢車間基礎管理根基，強化生產(chǎn)全過程系統(tǒng)管控，嚴守生產(chǎn)工藝穩(wěn)定底線，重新梳理管理思路，以SOP標準化建設為抓手，結合精益課題攻關，完善制度標準與工作流程，同時通過常態(tài)化培訓，強化職工執(zhí)行意識。二是要加大市場開拓力度和銷售力度，深耕原有市場，擴大銷售份額，筑牢營收控制堤壩，嚴守資金安全底線，做好新產(chǎn)品調(diào)研，增強企業(yè)發(fā)展后勁。三是進一步做好降本節(jié)支工作，各單位必須將降本節(jié)支工作與精益管理深度融合，通過系統(tǒng)學習精益管理方法，精準定位本單位的降本節(jié)支項目。對于已啟動的項目，要加強全員培訓，建立覆蓋全流程的成本管控機制，確保每一位員工都能參與到降本節(jié)支工作中。四是持續(xù)做好精益管理工作，首先要系統(tǒng)的開展精益管理工作，在推進品質(zhì)管理、成本管控、成品率提升等課題時，各職能部門都要一并跟進系統(tǒng)性的推進；其次要培育精益文化，筑牢長效基礎，要通過加強培訓增強全員的精益意識，將精益管理轉變?yōu)榫嫖幕Ｎ迨且獜娀肿庸竟芾恚皇强倧S職能處室牽頭，組織對各分子公司的運營管理情況展開全面檢查；二是對制定的經(jīng)濟責任制進行重新完善，特別是對一些指標定額的調(diào)整要科學合理；三是強化分子公司一把手主體責任。六是要提升各級人員的執(zhí)行力，中層干部要明確職責、提升執(zhí)行力，作為上傳下達的關鍵紐帶，必須清晰自身職責。要通過貫徹落實職責范圍內(nèi)的各項工作，切實提升執(zhí)行力，通過主動解決各類問題，展現(xiàn)自身能力。七是強抓安全管理工作，重點做好各類隱患和安全問題的排查，舉一反三的對各類問題進行整改，特別是針對排名靠前的安全隱患；持續(xù)做好安全生產(chǎn)標準化的落地執(zhí)行，杜絕表面文章，確保落地見效；做好消防安全管理工作，盡快做好上級部門檢查隱患的整改，逐一明確整改責任人和時限，建立銷號制度，做好消防安全培訓工作，定期開展消防知識講座、應急演練，提升全員消防安全意識和應急處置能力。八是持續(xù)做好環(huán)保管理工作，全力做好迎查準備，各類環(huán)保臺賬資料要記錄準確、完整且可追溯；做好環(huán)保運行費用管控；規(guī)范環(huán)保設備設施運行。九是其他工作，抓好計劃管理工作，制定精益課題，提升各類計劃的準確性、科學性，進一步降低公司成本；抓好物資管理工作，加快推進長期庫存物資的消化工作，做好各類采購物資的質(zhì)量檢驗及留樣等工作等。